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外卖是海底捞近三年重点发展的业务，2017年业务收入已超过2亿元，占比升至2.1%。海底捞表示，自己是第一家推出外卖业务的火锅餐厅，在中国超过40个城市推出了外卖业务，所有外卖均由海底捞自己的员工完成配送。周到的服务一直是海底捞的重要资产。材料显示，2017年，海底捞共有约5万名员工，员工成本达到31亿元，占比近三成；平均每位员工年薪为6万元，处于行业领先地位。
吴广海说，“专利强制许可就像核武器，威慑作用大，但负面作用更大，不到万不得已不会使用。”而一些国家因为买不起专利药而无法保证国民基本医疗和国家安全时才会启动，比如泰国、南非在艾滋病疫情暴发时也曾启用过。专利制度当筹码助阵药价谈判“这些药厂就是靠吃人血馒头活的。”记者也曾听到过一位中年女性咬牙切齿地说。
原研药研发周期漫长，投入巨大，风险极高。在专利保护期内，为了尽可能地收回成本并赚取足够的利润，在哪个国家卖都不会便宜。以格列卫为例，从发现靶点到2001年获批上市，整整耗费五十年，投资超过50亿美元。这时，也许又有人会说，“如果我国也像印度一样，进行专利强制许可，在无需专利权人同意的情况下，进行药品仿制，药价就不会这么贵了。”
但目前市场的状况是，患者对于仿制药有所顾虑，国内药企对于仿制药的热情也并不算太高。中国社会科学院经济研究所副所长、研究员，中国社会科学院公共政策研究中心主任朱恒鹏介绍，做仿制药并不是什么难事，但是药企却没有动力去做高质量仿制药，这是因为强势的公立医院更喜欢高价药。“在国内的药品市场中，公立医疗机构掌握着75%以上的药品零售，不管是对患者还是对药企，都牢牢占据垄断地位。”朱恒鹏如是分析。
作为茅台首批电商服务商，苏宁易购为防止刷单出台了严格的限购规则，不仅要求是相关会员，而且有下单消费限制。参与活动的同一用户单笔订单限购2瓶，每个月限购2瓶。而消费者预购的飞天茅台，将于10月8日10时起陆续发货，并通过数字化技术实现产品溯源、24小时监控、内部全链路跟踪，杜绝商品调包问题。
8。云南城投集团原副总裁王东。2015年乘坐飞机头等舱2次，超标金额3210元，由办公室员工李洪峰购票，王东和办公室员工李龙经办、签字报账，经办公室原主任刘文平、会计人员储利峰和财务管理部原副总经理李莉审核，原副总裁何玉明审批报销。2018年乘坐飞机头等舱1次，超标金额130元，由办公室原员工梁诗敏经办，王东签字报账，经会计人员钟静、财务管理中心总经理马强审核，董事会秘书李波、总裁杨涛审批报销。
